# Kondion Oy - Täysi sisältö > Tämä tiedosto sisältää koko kondion.fi-sivuston tekstisisällön tekoälypohjaisille hakukoneille ja LLM:ille. --- ## Yrityksen esittely Kondion Oy on lahtelainen IT-alan asiantuntijayritys, joka tarjoaa IT-ratkaisuja ja liiketoimintakonsultointia vuodesta 2001. ### Brändin ydin Kondion Oy on pieni, asiantuntijavetoinen IT- ja digiyhtiö, jonka vahvuus on vastuullinen tekeminen, selkeys ja rauhallinen asiantuntijuus. Kondion ei kilpaile koolla, näkyvyydellä tai volyymilla, vaan ajattelulla, kokemuksella ja vastuun kantamisella. **Brändin perusajatus:** Pieni toimija, joka kantaa suuren vastuun. ### Arvot 1. **Vastuu** - Kondion tekee vain sen, mistä se voi kantaa täyden vastuun. 2. **Selkeys** - Teknologia ei saa monimutkaistaa päätöksentekoa – hyvän ratkaisun tulee olla ymmärrettävä. 3. **Rohkeus** - Rohkeus sanoa ei, yksinkertaistaa ja kyseenalaistaa turhat ratkaisut. 4. **Hyöty** - Kaiken tekemisen tulee tuottaa konkreettista arvoa: aikaa, rahaa tai mielenrauhaa. --- ## Perustaja ### Antti Immonen Antti Immonen on Kondion Oy:n perustaja ja on toiminut IT-alalla vuodesta 2001. Kokemusta on kertynyt: - Kehittäjänä - Arkkitehtina - CTO:na - Toimitusjohtajana - Hallituksen puheenjohtajana - Yrityksen omistajana Yli 15 vuoden syvä kokemus sovellus- ja backend-kehityksestä. Viime vuosina vahva painotus moderniin kehittämiseen, tekoälyyn ja vibe-coding-ajatteluun. **Yhteystiedot:** - Puhelin: +358 40 185 2001 - Sähköposti: antti@kondion.fi --- ## Palvelut ### 1. Sovelluskehitys Modernit web- ja mobiilisovellukset räätälöitynä tarpeisiin. Käytämme vibe-coding-lähestymistapaa, joka yhdistää ketterän kehityksen ja vastuullisen toteutuksen. **Mitä tarjoamme:** - Web-sovellukset (React, TypeScript) - Mobiilisovellukset - API-integraatiot - Järjestelmäkehitys - Prototyyppien nopea rakentaminen ### 2. CTO as a Service (Tietohallintojohtaminen) Strateginen IT-johtaminen ilman vakituista CTO:ta. Sopii yrityksille, jotka tarvitsevat teknologiajohtajuutta mutta eivät halua tai voi palkata kokopäiväistä CTO:ta. **Mitä tarjoamme:** - Teknologiastrategian suunnittelu - Teknisten tiimien johtaminen - Arkkitehtuuripäätökset - Toimittajahallinta - Teknologiavalinnat ### 3. Liikkeenjohdon konsultointi Liiketoiminnan kehittäminen teknologian avulla. Autamme yrityksiä ymmärtämään, miten teknologia voi tukea liiketoimintatavoitteita. **Mitä tarjoamme:** - Digitalisaatiostrategiat - Prosessien optimointi - Teknologiavalinnat - IT-hankintojen sparraus - Muutosjohtaminen ### 4. IT-ongelmanratkaisu Nopea ja tehokas apu teknisiin haasteisiin. Kun järjestelmät eivät toimi tai tarvitset nopeaa asiantuntija-apua. **Mitä tarjoamme:** - Arkkitehtuurikatselmoinnit - Suorituskykyongelmat - Järjestelmäintegraatiot - Tekninen due diligence - Kriisitilanteiden hallinta --- ## Miksi Kondion? ### Kokemus Yli 25 vuoden kokemus IT-alalta. Olemme nähneet teknologioiden nousut ja laskut, ja tiedämme mikä toimii. ### Henkilökohtainen palvelu Tiedät aina kenen kanssa työskentelet. Ei projektipäälliköiden ketjua, vaan suora yhteys asiantuntijaan. ### Vastuullinen kumppani Kannamme vastuun tekemisistämme. Emme lupaa liikoja emmekä jätä kesken. ### Selkeä hinnoittelu Ei yllätyksiä. Kerromme etukäteen mitä työ maksaa ja pidämme siitä kiinni. --- ## Artikkelit ### Artikkeli: Tekoäly ei korvaa asiantuntijoita – mutta muuttaa heidän työnsä [UUSIN] Julkaistu: 5.3.2026 Lukuaika: 8 min Kategoria: Artikkeli Tekoälykeskustelu on usein mustavalkoista: joko massatyöttömyys tai rajaton tuottavuusloikka. Tutkimukset kertovat toisenlaisen tarinan. **Harvard/BCG-tutkimus (2023, *Navigating the Jagged Technological Frontier*):** 758 konsulttia testasi GPT-4-pohjaista tekoälytyökalua strategisissa tehtävissä. Tekoälyä käyttäneet suorittivat 12 % enemmän tehtäviä, 25 % nopeammin ja yli 40 % laadukkaammin. Mutta kun tehtävä ylitti tekoälyn osaamisen, liiallinen luottamus johti virheisiin. **MIT/Stanford-tutkimus (2023):** Yli 5 000 asiakaspalvelijan työdatasta havaittiin, että tuottavuus kasvoi keskimäärin 14 %, mutta vähemmän kokeneiden suorituskyky parani jopa 34 %. Tekoäly toimii asiantuntijuuden tasoittajana. **Lääketiede:** Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että tekoälyn ja radiologin yhdistelmä tunnistaa syöpämuutoksia luotettavammin kuin kumpikaan yksin. Mammografiassa yhteistyö on vähentänyt sekä vääriä negatiivisia että positiivisia diagnooseja. **Lakiala:** LawGeex-koe osoitti tekoälyn tarkkuudeksi 94 % vs. juristien 85 % NDA-analyysissä – mutta tekoälyn analyysiaika oli 26 sekuntia vs. juristien 92 minuuttia. Juristien aika vapautuu strategiseen neuvontaan. **Insinöörityö:** Airbusin generatiivinen suunnittelu tuotti 45 % kevyempiä rakenteita, mutta insinöörit määrittelivät reunaehdot ja arvioivat tulokset. **Johtopäätös:** Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön rakennetta kolmeen suuntaan: ongelmien määrittelyyn, vaihtoehtojen arviointiin ja päätöksentekoon. Se siirtää painopistettä suorittamisesta ajatteluun. Tärkeämpi kysymys ei ole "korvaako tekoäly asiantuntijat" vaan "mitä tapahtuu asiantuntijalle, joka oppii käyttämään tekoälyä osana omaa ajatteluaan". --- ### Artikkeli: Minä ja Jarvis, osa 2 – OpenClaw-pohjainen agentti asiantuntijatalon työntekijänä Julkaistu: 28.2.2026 Lukuaika: 7 min Kategoria: Artikkeli OpenClaw ei ole chatbot vaan orkestrointikerros, joka johtaa työn etenemistä. Se jakaa tehtävät roolitettuihin alaisagentteihin (Trinity = toteutus, The Architect = rakenne), yhdistää tuotokset, pakottaa vaiheittaisen etenemisen ja tuottaa dokumentaation osana prosessia. **Roolitettu ajattelu:** Trinity keskittyy konkretiaan (koodimockit, tekniset luonnokset). The Architect keskittyy rakenteeseen (päätökset, riippuvuudet, kokonaisuuden hallinta). Tämä pakottaa erottamaan toteutuksen ja arkkitehtuurin. **Step-by-step-malli:** Jokainen askel tuottaa päätöksen, perustelun ja seuraavan toimenpiteen. Tekee ajattelusta eksplisiittistä ja päätöksenteosta jäljitettävää. **Nextcloud-integraatio:** Agentin tuotokset tallentuvat yhteiseen työtilaan – läpinäkyvyys, jäljitettävyys ja audit-ystävällisyys. **Johtopäätös:** Tekoäly ei korvaa asiantuntijaa – se tekee asiantuntijan ajattelusta systemaattisempaa. Asiantuntijatalo voi rakentaa ympäristön, jossa tekoäly on osa hallittua, läpinäkyvää ja vastuullista tekemistä. --- ### Artikkeli: CTO palveluna – kun teknologia on liian tärkeää jätettäväksi ilman johtamista Julkaistu: 24.2.2026 Lukuaika: 8 min Kategoria: Artikkeli Me emme usko, että teknologia kaatuu huonoihin valintoihin. Se kaatuu johtamisen puutteeseen. Näemme kokonaisuuksia, joita kukaan ei enää johda. **CTO, CIO vai teknologiajohtaja – miksi nimikkeellä ei ole väliä?** Suurissa organisaatioissa CTO ja CIO ovat erillisiä rooleja. CTO vastaa teknologiavalinnoista ja arkkitehtuurista. CIO vastaa IT-strategiasta, toimittajahallinnasta, tietojohtamisesta ja IT-budjetista. Pk-yrityksessä tämä jako on keinotekoinen – tarvitaan yksi henkilö joka näkee sekä arkkitehtuurin että liiketoiminnan. Meidän palvelussamme yhdistyvät molemmat: tekninen syvyys (CTO) ja liiketoimintalähtöinen IT-johtaminen (CIO). Käytämme termiä teknologiajohtaminen, koska pk-yrityksessä nimikkeellä ei ole väliä – kokonaisnäkemyksellä on. **Miksi kokopäiväinen CTO ei ole aina oikea ratkaisu?** Rooli on strateginen, mutta työmäärä ei välttämättä täytä täyttä viikkoa. Rekrytointi on kallis ja riskialtis. Teknologiajohtaminen vaatii kykyä yhdistää liiketoiminnan tavoitteet, riskienhallinta, kustannusrakenne ja pitkän aikavälin kehitys. **Mitä CTO palveluna meillä tarkoittaa?** Käymme nykytilan läpi kriittisesti ja rehellisesti. Tarkastelemme arkkitehtuuria, kustannusrakennetta, toimittajariippuvuuksia, teknistä velkaa, IT-strategiaa ja tietojohtamisen tilaa. Rakennamme selkeän tiekartan ja toimimme teknologian tulkkina hallitukselle ja liiketoiminnan tulkkina tekniselle tiimille. **Kolme tyypillistä tilannetta:** Nopea kasvu ja hämärtynyt kokonaiskuva. Suuri IT-investointi edessä. Hallitsematon toimittajariippuvuus. **Miten me ajattelemme teknologiajohtamisesta?** Ei hypeä, ei tarpeetonta monimutkaisuutta, ei yhden ihmisen arkkitehtuuria. Taustamme kehittäjinä, arkkitehteina, CTO:na, CIO-tason tietohallintojohtajina, toimitusjohtajana ja hallitustyössä on opettanut, että teknologian suurimmat riskit ovat rakenteellisia ja päätöksenteollisia. **Johtopäätös:** Monessa tapauksessa rooli on jatkuva mutta ei kokoaikainen. Nopeasti digitalisoituva maailma vaatii, että yrityksellä on edunvalvoja myös teknologia-asioissa. Hyvä teknologiajohtaja ei tee itseään välttämättömäksi – hän tekee organisaation kyvykkäämmäksi tekemään oikeita päätöksiä. --- ### Artikkeli: Eurooppalainen digitaalinen itsenäisyys käytännössä – arkkitehtuuri, riskit ja hallittu siirtymä Julkaistu: 20.2.2026 Lukuaika: 9 min Kategoria: Artikkeli Missä eurooppalaisen yrityksen data todella sijaitsee – ja kenen lainsäädäntöä se noudattaa? Nämä kysymykset ovat muuttuneet viime vuosina ratkaisevasti: ennen ne olivat teknisiä yksityiskohtia, nyt ne ovat strategisia riskejä. **Miksi nyt? Geopoliittinen murros muuttaa pelisäännöt** Transatlanttisten suhteiden kiristyminen, suurten teknologiatoimittajien käyttöehtomuutokset ja EU:n datasuvereniteettikeskustelu – GDPR, Data Act, EU Data Boundary -ohjelmat – ovat tehneet digitaalisesta itsenäisyydestä käytännön riskienhallintakysymyksen. **CLOUD Act: lakipykälä, joka ylittää rajaviivan** Yhdysvaltain CLOUD Act (2018) velvoittaa yhdysvaltalaisia teknologiayhtiöitä luovuttamaan dataa viranomaisille, vaikka data fyysisesti sijaitsisi EU:ssa. Eurooppalaiselle palvelimelle tallennettu data voi olla yhdysvaltalaisen viranomaismääräyksen piirissä, jos palveluntarjoaja on yhdysvaltalainen. GDPR:n ja CLOUD Actin välinen jännite ei ole ratkaistu. **Toimittajariippuvuus: näkymätön riski** Riippuvuus ei synny sopimuksesta vaan käytöstä. Historiasta löytyy esimerkkejä: Adobe muutti Creative Suite -ohjelmistopaketin tilauspohjaiseksi 2013, Google on sulkenut useita palveluitaan, pilvipalvelujen hinnoittelu on noussut huomattavasti. **Neljä komponenttia: käytännön arkkitehtuuri** 1. Oma VPS Suomessa – digitaalinen selkäranka, selkeä lainsäädännöllinen perusta, ennustettavat kustannukset 2. Oma GPU-palvelin tekoälykäyttöön – data ei koskaan poistu organisaation hallinnasta 3. Nextcloud – dokumentit ja yhteistyö ilman hyperskaalaajia, avoimen lähdekoodin vaihtoehto M365:lle 4. Proton AG – sähköposti ja kalenteri sveitsiläisellä suojalla, päästä päähän -salaus **Asteittainen siirtymäpolku** 1. Kartoita nykytila – missä data sijaitsee, kenen lainsäädäntöä noudatetaan 2. Priorisoi kriittinen data – asiakasdata, henkilötiedot, strategiset dokumentit ensin 3. Rakenna rinnakkain – älä sammuta vanhoja järjestelmiä ennen kuin uudet toimivat 4. Dokumentoi päätökset – arvo sekä auditoinnissa että tulevissa päätöksissä 5. Arvioi ja kehitä – tilanne muuttuu, katso kokonaisuutta vuosittain **Johtopäätös** Hallittu siirtymä eurooppalaiseen infrastruktuuriin ei vaadi vallankumousta. Se vaatii suunnitelman, vaiheistuksen ja selkeän käsityksen siitä, mikä data on kriittistä. --- ### Artikkeli: Yrityskohtainen yksityinen tekoäly – miksi valitsimme hallittavan arkkitehtuurin Julkaistu: 10.2.2026 Lukuaika: 7 min Kategoria: Artikkeli Tekoälystä on tullut nopeasti osa jokaisen yrityksen arkea – ja samalla yksi vaikeimmin hallittavista teknologioista. Tämä artikkeli tarkastelee yrityskohtaisen yksityisen tekoälyn perusteita. **Tekoäly on tuotantokriittinen järjestelmä, ei kokeilu** Kun tekoälyä käytetään oikeassa työssä, se on osa liiketoiminnan ydintä. Tekoälyjärjestelmät ovat epädeterministisiä, mallit kehittyvät nopeammin kuin organisaatiot ehtivät sopeutua, ja tietosuojakysymykset nousevat nopeasti kriittisiksi. **Malliriippuvuus on yksi yleisimmistä riskeistä** Kestävämpi lähestymistapa perustuu ajatukseen, että kielimalli on vaihdettava komponentti, malli ei määritä arkkitehtuuria ja organisaatio ei ole sidottu yhteen toimittajaan. Käytännössä tämä on riskienhallintaa ja neuvotteluvoimaa. **Yksityinen vai jaettu? Luottamuskysymys** Yrityskohtainen yksityinen tekoäly tarkoittaa, että organisaatiolla on oma eristetty instanssi, data ei sekoitu muiden aineistoihin ja käyttöoikeudet ovat täysin hallittavissa. Organisaatio säilyttää hallinnan omaan tietoonsa. **Neljä kerrosta: yksinkertainen mutta tietoinen arkkitehtuuri** Laskenta, mallikerros, käyttö ja integraatiot, tietokerros. Tekee tekoälystä ennakoitavan osan IT-kokonaisuutta. **Mallivalinnat** Luotettava arki on tärkeämpää kuin benchmark-tulokset. Mallit valitaan vakauden, ennustettavuuden ja pitkäjänteisen kehityksen perusteella. **Johtopäätös** Hallittavan tekoälyratkaisun ydin: se pienentää riskejä enemmän kuin lupaa ihmeitä. Tekoäly asiantuntijatyön tukena – ei sen korvaajaksi. --- ### Artikkeli: Tekoälyä hyödyntävä ohjelmistokehitys – tehokkuutta, riskejä ja vastuullista ajattelua Julkaistu: 29.1.2026 Lukuaika: 8 min Kategoria: Artikkeli Tekoälyn hyödyntäminen ohjelmistokehityksessä on siirtynyt kokeiluista arkipäivään hämmästyttävän nopeasti. Siinä missä vielä hetki sitten tekoäly nähtiin lähinnä apuvälineenä koodin kirjoittamiseen tai dokumentaation tuottamiseen, puhutaan nyt yhä useammin kokonaisista agenttiympäristöistä, jotka suunnittelevat, toteuttavat, testaavat ja jopa refaktoroivat ohjelmistoja osittain autonomisesti. **Mitä tarkoitetaan tekoälyä hyödyntävällä kehityksellä?** On tärkeää erottaa toisistaan: - Tekoäly avustajana – kehittäjä käyttää tekoälyä satunnaisesti - Tekoäly osana prosessia – tekoäly on integroitu kehitysputkeen - Agenttipohjainen kehitys – useita erikoistuneita tekoälyagentteja, joilla on omat roolinsa **Havaittuja hyötyjä** 1. Aikasäästö ei ole lineaarista – se on kertautuvaa - Kontekstinvaihtojen väheneminen - Rinnakkainen työskentely - Toistuvien tehtävien automatisointi 2. Ajattelun skaalaaminen - Useat vaihtoehtoiset toteutustavat - Historiallinen koodi ja muutokset - Riippuvuudet ja sivuvaikutukset **Todetut ongelmat** 1. Tietoturvaongelmat – haavoittuvat kirjastot, vanhentuneet käytännöt 2. Suorituskykyongelmat – koodi on loogisesti oikein mutta tehoton 3. Väärä varmuus – "Tämä on varmasti oikein koska tekoäly teki sen" **Riskienhallinta** 1. Tarkka agenttien ohjeistus – selkeät roolit, säännöt ja rajoitteet 2. Kontekstien rajaus – vain tarvittavat tiedostot ja konteksti 3. Automaatiot ja koneellinen tarkastus – testit, skannerit 4. Ihmisen valvova silmä – ymmärtää kaiken mitä hyväksyy **Johtopäätös** Tekoälyä hyödyntävä ohjelmistokehitys ei ole oikotie helppouteen, vaan siirtymä: - kirjoittamisesta ohjaamiseen - tekemisestä arviointiin - yksittäisestä työstä systeemiseen ajatteluun Ratkaisevaa ei ole se, käytetäänkö tekoälyä, vaan miten ja millä vastuulla. --- ### Case: J&J Fishing Experience – Protoista tuotantoon [PILOTOINTI] Julkaistu: 21.1.2026 Lukuaika: 6 min Kategoria: Case Joidenkin projektien arvo ei synny valmiista speksistä tai suorasta tilauksesta. Se syntyy kokeilunhalusta, keskeneräisyydestä ja rohkeudesta kysyä: entä jos tämän voisi tehdä aivan toisin? J&J Fishing Experience -projekti oli juuri tällainen. **Lähtötilanne: elämyksestä muistoksi** J&J Fishing Experience Oy tarjoaa messuilla ja tapahtumissa aidon tuntuisia kalastussimulaattoreita. Pelaaminen itsessään on vahva elämys, mutta yksi kysymys jäi ilmaan: Miten tästä hetkestä syntyy jaettava, kiinnostava ja aidosti fiilistä välittävä video – ilman käsityötä ja editointistressiä? **Ajatusmalli: ensin protot, sitten vasta vastaukset** Projektin alussa ei lukittu lopputulosta. Sen sijaan päätettiin tietoisesti edetä kolmella periaatteella: - Protot ennen tuotetta – nopeasti jotain toimivaa, ei täydellistä - Villit ideat sallittuja – myös ne, jotka "eivät varmaan toimi" - Tutkimus käytännön kautta – teoria on hyödyllistä vasta kun se kohtaa todellisuuden **Mitä rakennettiin?** Projektin lopputuloksena syntyi kokonaisuus, joka yhdistää laitteiston, ohjelmiston ja tekoälyn yhdeksi automaattiseksi työnkuluksi: - Kahden kameran videostreamin kaappaus pelin käynnistyessä - Ohjaussovellus, joka hallitsee tallennusta ja pelisessioita - Tekoälyavusteinen analyysi, joka tunnistaa kiinnostavat hetket - Automaattinen highlight-editointi, joka kokoaa pelistä jaettavan videon - Rajapinnat videoeditointiin, ilman manuaalista leikkaamista Käytännössä: pelaaja pelaa, järjestelmä tekee loput. **Lopputulos: enemmän kuin video** Tuloksena ei syntynyt pelkkä videotyökalu, vaan uusi tapa monistaa elämys. Messupelistä tuli: - Muistettava – pelaaja saa jotain konkreettista mukaansa - Jaettava – video päätyy someen, ei kovalevylle - Markkinointikelpoinen – ilman lisätyötä tai editointia **Miksi tämä case on minulle tärkeä** Tämä projekti kiteyttää hyvin oman ajatteluni ytimen: Kaikkea ei tarvitse tietää etukäteen – kunhan uskaltaa rakentaa, testata ja ajatella itse. --- ### Artikkeli: Tekoälyn todellinen hyöty ei synny kokeiluista vaan vastuusta Julkaistu: 18.1.2026 Lukuaika: 5 min Tekoäly on kaikkialla. Jokainen yritys puhuu siitä, monet kokeilevat sitä, mutta harva saa siitä todellista hyötyä. Miksi? **Kokeilukulttuurin ongelma** Suuret organisaatiot perustavat AI-tiimejä, käynnistävät pilotteja ja raportoivat tuloksista. Mutta liian usein nämä kokeilut jäävät juuri siksi: kokeiluiksi. Syy on yksinkertainen: kukaan ei kanna vastuuta lopputuloksesta. **Pienten tiimien etu** Pieni, asiantuntijavetoinen tiimi toimii toisin. Kun sama ihminen: - Ymmärtää liiketoiminnan tarpeen – ei vain teknistä ongelmaa - Valitsee työkalut – tietäen niiden rajat - Toteuttaa ratkaisun – kädet savessa - Kantaa vastuun tuloksesta – omalla nimellään ...syntyy jotain, mitä suuret organisaatiot harvoin saavuttavat: todellista omistajuutta. **Kondionin lähestymistapa** Kondionissa uskon, että tekoälyn todellinen hyöty syntyy, kun: - Ongelma ymmärretään ennen ratkaisun valintaa - Työkalut valitaan tarkoituksenmukaisesti, ei trendien perusteella - Toteutus tehdään hallitusti, riskit tiedostaen - Vastuu pysyy selkeänä alusta loppuun --- ### Artikkeli: Vibe-coding ja riskitön digitalisaatio Julkaistu: 15.1.2026 Lukuaika: 4 min Viime vuosina olen seurannut tarkasti, miten uudet teknologiat muuttavat tapaamme rakentaa digitaalisia palveluita. Yksi merkittävimmistä muutoksista on niin sanottu "vibe-coding" – tapa hyödyntää tekoälyä ja moderneja työkaluja nopeasyklisessä kehittämisessä. **Mitä vibe-coding on?** Vibe-coding ei tarkoita huolimatonta koodaamista. Se tarkoittaa kykyä edetä nopeasti ideoista toteutukseen, samalla kun ymmärretään mitä ollaan tekemässä. Se on tasapainottelua nopeuden ja laadun välillä. **Riskitön digitalisaatio** Riskitön ei tarkoita, ettei riskejä ole. Se tarkoittaa, että riskit tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan. Olen yli 20 vuoden aikana nähnyt projekteja, jotka ovat kaatuneet huonon riskienhallinnan vuoksi: 1. Liian suuri alkuinvestointi ilman validointia 2. Teknologiavalinta, joka ei skaalaudu 3. Toimittajariippuvuus, josta ei pääse eroon --- ### Artikkeli: IT-hankinnan viisi yleisintä virhettä Julkaistu: 10.1.2026 Lukuaika: 5 min IT-hankinnat ovat harvoin yksinkertaisia. Yli kahden vuosikymmenen aikana olen nähnyt samat virheet toistuvan kerta toisensa jälkeen. **Viisi virhettä:** 1. Liian laaja alkumäärittely → Aloita kevyesti, jätä tilaa oppimiselle 2. Hinta edellä päättäminen → Arvioi kokonaiskustannuksia 3. Referenssien sivuuttaminen → Pyydä konkreettisia referenssejä 4. Sisäisen osaamisen aliarviointi → Varmista riittävä osaaminen 5. Exit-strategian unohtaminen → Sovi etukäteen, miten data saadaan ulos --- ## Yhteystiedot **Kondion Oy** Vesijärvenkatu 76 15140 Lahti Finland Puhelin: +358 40 185 2001 Sähköposti: antti@kondion.fi Verkkosivut: https://kondion.fi Y-tunnus: Saatavilla pyydettäessä --- ## Sivukartta - https://kondion.fi/ - Etusivu - https://kondion.fi/tietoa - Tietoa yrityksestä - https://kondion.fi/kirjoitukset - Artikkelit ja kirjoitukset - https://kondion.fi/kirjoitukset/tekoaly-ei-korvaa-asiantuntijoita - Artikkeli: Tekoäly ei korvaa asiantuntijoita - https://kondion.fi/kirjoitukset/mina-ja-jarvis-osa-2 - Artikkeli: Minä ja Jarvis, osa 2 - https://kondion.fi/kirjoitukset/cto-palveluna - Artikkeli: CTO palveluna - https://kondion.fi/kirjoitukset/kriittisten-prosessien-digitalisointi - Artikkeli: Kriittisten prosessien digitalisointi - https://kondion.fi/kirjoitukset/eurooppalainen-digitaalinen-itsenaisyys - Artikkeli: Eurooppalainen digitaalinen itsenäisyys - https://kondion.fi/kirjoitukset/yrityskohtainen-yksityinen-tekoaly - Artikkeli: Yrityskohtainen yksityinen tekoäly - https://kondion.fi/kirjoitukset/tekoalya-hyodyntava-ohjelmistokehitys - Artikkeli: Tekoälyä hyödyntävä ohjelmistokehitys - https://kondion.fi/kirjoitukset/jj-fishing-experience-case - Case: J&J Fishing Experience - https://kondion.fi/kirjoitukset/tekoalyn-todellinen-hyoty-syntyy-vastuusta - Artikkeli: Tekoäly ja vastuu - https://kondion.fi/kirjoitukset/vibe-coding-ja-riskiton-digitalisaatio - Artikkeli: Vibe-coding - https://kondion.fi/kirjoitukset/it-hankinnan-viisi-yleisinta-virhetta - Artikkeli: IT-hankintavirheet - https://kondion.fi/tietosuoja - Tietosuojaseloste --- Päivitetty: 5.3.2026